各位，小编今天必须为这7个“第一”点赞！
前几天
全国刚刚上映了《开学大片》
让去年背葱上学的照片又火了一把
小朋友书包里满满都是爱的祝福
下面是小朋友书包里的清单：
连小朋友上学都那么努力
作为成年人的我们
应该怎么做？
话不多说
奉上炼油分部
落实“七个第一”
的宝典
深入贯彻落实年中工作
暨党委扩大会议精神
炼油分部在层层学习、深入解读公司年中工作暨党委扩大会议精神的基础上，认真贯彻落实尹兆林总经理提出的“七个第一”发展逻辑，明确了“五个着力”的工作思路和具体措施，各车间也纷纷提出有力举措并落实到实际行动中，确保了“七个第一”发展逻辑在炼油落地生根。
1
安环是第一工作
亮点
举办安环管理制度学习培训会
8月29日晚上，炼油分部组织副科级及以上领导干部参加安环管理制度学习培训和考试，120多名领导干部参加，进一步提升了领导干部安全环保管理水平，规范和推动分部安全环保工作有序开展。
出台员工“五不允许”环保行为规范
扎实开展“我为环保查隐患，共建美丽厂区”专题活动和“五不允许”专项检查，出台了员工“五不允许”环保行为规范，细化了车间绿色装置行动计划，并建立绿色生产钉钉群，激励全员提报绿色生产建议，在节能降耗、节水减排等方面下功夫。
联合一：建立职工安全积分台账
联合一车间为每位职工建立安全积分台账，实行职工安全积分制。若职工发现臭味源、制止违章作业、发现隐患等给予加分，若职工出现违章作业、监护不认真、违反“五不允许”等情况则给予扣分，每月公布积分排名。
联合三：落实“五不允许”确保物料全回收
联合三车间职工不等不靠，克服2号溶剂装置停用时间久、腐蚀严重、近期雨水多、时间紧等困难，坚持“五不允许”原则，吹得彻底，冲得干净，实现装置物料全部回收处理，高效安全完成装置拆除前工艺处理工作，于7月24日安全环保交出。
联合九：周考核促进职工自主维护设备
联合九车间从严考核现场跑冒滴漏，通过每周专项检查，实行50—100元/次的考核，促进班组人员自主维护责任区域设备，提高设备安全运行率。
2
创效是第一目的
亮点
常态化开展三级优化工作
常态化开展分部、片区、车间三级优化工作，建立日常优化奖罚机制，每天收集核实优化建议，对积极优化且效果好的单位及个人及时予以奖励；每月组织对各单位新提出的优化项目进行审核，好的项目谁提出就奖励谁；对新实施的优化项目进行验收，达到预期效果的，谁组织实施就奖励谁。
仪表：自主修复仪器节约维修费用
仪表车间持续强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识，引导职工自行修理故障仪表仪器。7月份，车间职工自主修复各类仪表仪器30多台，节约检维修费用21.1万元。
联合六：增产高价值产品
8月1日，联合六车间优化调整润滑油加氢异构装置操作，提前对装置操作风险进行分析判断并进行了试验，将装置产品产量提高至每小时53吨，为装置增效创造了条件。
3
发展是第一要务
亮点
全力促进炼油转型发展
以我为主建好开好浆态床渣油加氢、新干气提浓、硫磺回收联合装置等新装置，抓实百万吨润滑油项目的可研报告，大力推动炼油信息化智能化建设，全力促进炼油由燃料型向化工型、润滑油型转型发展。
深化分配制度改革打破“大锅饭”
开展车间竞赛，每月评定一次，分台阶对瘦身健体改革、安全环保、优化创效等方面做出优异成绩的车间给予奖励；利用好经理、主任、班长等三层级奖励基金，每月评定一次，分台阶对为生产经营做出突出贡献人员进行奖励，彻底打破“大锅饭”。
联合二：提前介入新装置筹建工作
新建260万吨/年浆态床渣油加氢装置现场已进入反应器组装阶段，该装置投产可大幅提高重油转化能力，提高全厂轻油收率。联合二车间提前介入前期工作，每日派设备员紧盯现场施工进度，组织专人督促设备采购，对项目基础设计进行进一步可行性分析，对流程不合理、能耗高、设备设置不符合操作习惯等方面及时提出修正。
联合八：加班加点开展“三查四定”工作
联合八车间以我为主，主动提前介入新建50万吨/年干气回收富乙烷气装置建设工作中，成立质量检查小组，加班加点开展“三查四定”，抓好问题整改和消项工作，稳步推进工程施工进度。
4
创新是第一动力
亮点
成功研发新产品填补国内空白
加强与科研院所合作，经过多次试验，收集分析海量试产数据，反复讨论修正试产方案，筛选适宜原料，成功研发生产4cst、6cstⅢ+加氢基础油、微晶蜡、农药用矿物喷洒油等高价值新产品，填补了国内同类产品空白。
5
人才是第一资源
分部亮点
念好赛、考、练、带“四字经”
通过念好赛、考、练、带“四字经”，努力打造学习型炼油，不断提升基层人员岗位胜任能力。将举办三大专业及十大工种比武竞赛和新大学生学知识、写论文竞赛，通过以赛促学。坚持开展应急处置卡编写，坚持每月开展应急演练，以练促学。
召开人才培养专题会
8月17日上午，炼油分部召开人才培养专题会，分部经理许楚荣、党委书记梁郁超参加。会上，处室和车间代表就如何抓好人才总体规划、各专业人才培养及基层人才培养发言，集中探索研讨了强化全员培训和人才培养工作的思路和措施。
联合二：“一问一考”提升员工岗位技能
联合二车间以“一问一考”为抓手，加强员工基本功训练。“一问”是指每天早上一问，在交接班上抽问员工岗位操作知识；“一考”是指每月车间组织岗位胜任能力专项考试，考核内容包括工艺、设备、安全三方面知识，每个班组分别抽取5人参加，若职工一次性考试合格，奖励200元；若职工一次性考试不合格，扣罚200元，第二次补考不合格，将扣减奖金系数；若职工所在班组一次性合格率达100%，将奖励班组1000元。
联合三：办好每周专业“小课堂”
联合三车间强化管理人员专业素养，要求专业管理人员在每周车间办公会轮流讲课，内容包括安全案例分享、技术专题讲座、规章制度学习等。截止目前，已开课5场。
输油：开展“三基落地，党员先行”活动
输油车间党支部组织开展“三基落地，党员先行”活动，推动“三基”工作在车间落地生根。8月2日，车间支委组织班组职工进行空呼佩戴训练及现场应急处置基本功训练，提升职工应急处置能力。
6
和谐是第一条件
亮点
召开“员工关爱计划”总结推进会
8月22日下午，炼油分部党委书记梁郁超主持召开炼油分部2018年“员工关爱计划”总结推进会，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的浓厚氛围。会议报告了今年以来分部《打造“五大”民心工程，抓实“员工关爱计划”》的工作情况，再次组织学习了尹兆林总经理提出的抓好七件实事的工作要求。代表们围绕工作、生活、精神和健康等方面积极建言献策，在安全隐患排查、工作环境改善、提升食堂管理水平和服务质量以及共享单车的设置和管理等方面提出意见和建议29条。
打造党建互联共建品牌
在内部，炼油分部组织6个机关党支部与车间党支部开展“保垒共筑，先锋同行”党建互联共建活动，一起过党日，一起上党课，一起攻关课题。在外部，分部与市公安局高新分局开展“党建+治安防控”互联共建品牌创建活动，共同维护企业及周边治安秩序。
开展“绿色企业 和谐厂邻”开放日活动
7月28日、8月4日、8月11日，炼油分部先后举办了3期以“绿色企业 和谐厂邻”为主题的工农关系专题企业开放日活动，邀请了厂区周边村的干部、村民代表共120余人到炼油分部厂区及港口分部码头参观，进一步加强了与周边村民的沟通，促进和谐工农关系。
联合二：为退休职工举办欢送会
8月2日，联合二车间为退休职工江统进举办了欢送会，车间领导和班组职工齐聚一堂，分享讲述了江师傅工作点滴，氛围其乐融融。车间为江师傅送上了工作相册、书法作品等纪念品。
7
管理是第一保障
亮点
大力推动“三基”工作比学赶超
制定及推行分部和车间两级“三基”工作比学赶超竞赛，分部领导每月深入调查了解车间工作推进情况，每季度评选“三基”工作优胜车间。同时，选取联合二、联合五、联合六和煤制氢等4个车间作为试点车间，结合实际刻画TnPM管理、班组建设、人员培训、自主管理等“三基”工作样板，并在全厂范围内推广。
煤制氢：创新开展承包商班组安全活动
煤制氢车间创新开展承包商班组安全活动，每月一次集中学习，采取承包商自主制作PPT、车间把关，承包商安全管理人员自主授课、车间旁听，承包商自主维持课堂纪律、车间监督的模式，推动承包商班组安全活动自主管理，提高承包商安全技能水平。
联合六：小小操作看板有大用处
近日，针对蜡油加氢装置能量透平密封出现憋压泄漏问题，联合六车间查找出职工操作不熟练短板，当天提出整改措施，把操作方法制作成看板悬挂在现场，并加强全员抽考，防止职工误操作。
七个第一
N个措施
这波操作
小编佩服
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本期编辑：黄国茹 刘金超 刘滢萱
本期策划：黄郁春 唐胜颖
微信审核：宋俊燕
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